Com lucro extraordinário, compensa privatizar a Copel?

Manoel Ramires/Senge-PR

Quem acompanha a Copel de perto, pode imaginar que existem três empresas diferentes. Uma, do governador Ratinho Júnior (PSD), que quer privatizar a principal empresa do estado sob o argumento de que não é competitiva. A outra, a do mercado financeiro, que comemora  o EBITDA ajustado de R$ 1,4 bilhão no 4o Trimestre de 2022, índice 37,3% acima do ano interior e com acumulado em 2022 de 5,5 bilhões, resultando em aumento de 10,5% em relação a 2021. Por fim, a Copel dos funcionários que, ao não atingir a meta de R$ 5,05 bilhão por causa de R$ 800 milhões, decide cortar o PPD (prêmio por desempenho).

A Copel do mercado financeiro é a empresa que comemora a possibilidade de ser privatizada com objetivo de “obter maiores ganhos de eficiência e alavancar as condições de investimento, agregando valor no curto, médio e longo prazo para a Copel e para todos os nossos stakeholders”. Uma empresa que, segundo seu presidente,Daniel Slaviero, “apresentou um EBITDA ajustado por itens não recorrentes de R$ 5,5 bilhões, representando crescimento de 10% em relação ao resultado de 2021” e que enaltece “o êxito das ações da empresa se traduzindo no reconhecimento do mercado”.

Já a Copel do governador Ratinho Junior é a empresa que acelera o processo de venda de ativos: Compagás, Foz do Areia, UEGA, promove estudos para venda de parte de Segredo e Caxias, dá continuidade nos elevados pagamentos de dividendos aos acionistas, promove a redução de quadro de empregados e a redução de custos com empregados.

É essa empresa que o deputado Arilson Chiorato (PT), que combate a venda da Companhia de Energia e entregou documentação ao presidente Lula, tenta manter no patrimônio do Paraná por ser “a jóia da coroa”.

“Os números do crescimento do lucro da Copel ratificam nossa posição de defesa da empresa pública. Está claro que não existe necessidade alguma da empresa ser vendida. É uma tese mentirosa e midiática do governador de vender a Copel. É uma decisão para o mercado contra o povo do Paraná”, se posiciona o deputado.

“PRIVATIZANDO PREJUÍZOS” 

Também existe a Copel dos funcionários: a empresa que ao não atingir as estratosféricas  metas, corta o bônus e reduz o PLR dos funcionários. Essa empresa, na conferência de resultados aos trabalhadores, diferente da apresentada ao mercado financeiro, distribui cenário negativo. Foi o que fez a diretora de gestão empresarial, Ana Leticia Feller.

Segundo ela, a “notícia não é boa”,  “é um resultado ruim”, que resulta no não pagamento do PPD. No início da live, o Presidente Daniel já havia comentado que o ambiente macroeconômico “não está fácil” por conta dos  juros altos e dos preços baixos de energia. O gestor ainda salientou a avaliação negativa em um processo de mediação, que gera prejuízo (provisão de R$453M) sem nunca ter gerado nenhuma receita. 

“EBITDA não foi atingido (R$4,2bi realizado – R$5,05bi meta). Portanto, não há pagamento de PPD este ano. Mesmo se fosse incluído o provisionamento de ICMS, não atingiria o gatilho”, tenta justificar. 

Argumento fúnebre reforçado por Maximiliano Andres Orfali, diretor da Copel Distribuição. O discurso é de tudo ou nada. “Se não atingimos nossas metas, não fazemos jus ao resultado”, comentou sem levar em consideração que as metas sempre são crescentes, estipuladas unilateralmente pela empresa e até descoladas de ambiente externo. 

“Vivamos o luto agora, mas vamos buscar os resultados de 2023 para que tenhamos um bom PLR e PPD ano que vem”, diz Maximiliano.

“RESULTADO RUIM PRA QUEM?”

Não bastasse comparar o tom do discurso ao mercado e aos empregados, os números corroboram para mostrar que a política da Companhia continua sendo a valorização dos acionistas e o escoamento dos lucros para o mercado financeiro. Para os poucos empregados que ficam, praticamente nada.

Ao avaliar os números, se observa que a Copel do Mercado pagará aos seus acionistas R$ 970 milhões referentes ao exercício de 2022. Cerca de 84% de todo o lucro líquido da Copel. Para a Copel dos Empregados, R$ 46 milhões, exatos 4% do mesmo lucro. Essa é a maior diferença da história da Copel.  

A fração dos lucros que os empregados recebem é a menor desde 2012. Isso em um ano em que a Copel comemora um crescimento consistente nos resultados. Em outras palavras, a Copel continua crescendo, mas o reconhecimento não chega a quem faz o trabalho pesado.

O que acontece com o PLR | Com o lucro líquido de R$1,1bi e os indicadores não sendo atingidos plenamente, resultando em um IDG de 0,62. O PLR ficará em torno de R$7.500 para cada Copeliano, dentro de um modelo de pagamento linear.

O que acontece com o PDV | A Copel mudou o entendimento discutido na mesa de negociação que previa o lançamento do PDV após a assinatura do ACT. Agora a circular e todo processo de inscrição serão realizados somente após a conversão da Copel em Corporation. 

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